开创国际版权所有 © 开创国际 沪ICP备09090447号-2
发布日期：2025年09月15日发布者：开创国际标签：
焕新蜕变：现代化转型筑牢发展根基
考察团一行走进ALBO工厂生产一线，详细察看生产流程、作业环境及设备运行情况，对工厂规范有序的生产秩序、整洁高效的作业环境、稳定优良的运行效能给予充分肯定。吴通红指出，ALBO实现从老旧工厂向现代化新工厂的跨越式转型，不仅完成硬件设施全面升级，更在企业管理制度优化、运营机制完善等软件建设上取得实质性突破，真正实现“脱胎换骨、焕新发展”，为后续高质量发展夯实坚实基础。
业绩亮眼：全链条发力彰显发展实效
针对ALBO今年以来的经营发展情况，吴通红予以高度认可。他表示，ALBO在核心经营指标上表现突出，营收规模稳步增长、成本管控精准有效、利润水平持续提升，实现“量质齐升”；在业务全链条建设上成效显著，品牌塑造、产品研发创新、生产组织优化、市场营销拓展及国际贸易协作等工作协同推进，为企业可持续发展提供有力支撑，充分展现出强劲的发展韧性与潜力。
团队融合：“双轮驱动” 打造治理典范
考察交流中，吴通红强调，ALBO中方管理团队与本地化高管团队的深度协同、高效融合，是项目成功运营的关键所在。他指出，这种“中方引领+本地赋能”的“双轮驱动”治理模式，既保障集团战略有效落地，又充分发挥本地化运营优势，为光明食品集团海外项目建设提供了可复制、可推广的实践范本，其管理效能与运营经验在集团全球布局中具有重要参考价值。
战略引领：系统谋划绘就发展新蓝图
围绕ALBO未来发展，吴通红从集团战略高度提出明确要求：
一是深化资源嫁接。立足ALBO成熟的品牌积淀与先进管理模式，主动对接国内优质资源与市场需求，打造差异化竞争优势；从产业链全局视角谋划延伸路径，聚焦核心业务环节，筑牢产品安全与经营效益“双基石”。
二是突破关键瓶颈。将原料供应链稳定性建设作为核心任务，通过多元化合作、精细化管理等举措，构建安全、稳定、高效的原料供应体系，持续强化企业核心竞争力。
三是强化协同联动。深度整合集团在摩洛哥、毛里塔尼亚等海外项目资源，构建“ALBO+”产业生态，推动上下游业务高效联动，实现资源共享、优势互补。
四是提升生产效能。在严守安全生产底线前提下，科学引入自动化、智能化技术，优化人力密集型生产环节，推动生产效率与产品质量“双提升”，引领行业效能升级。
五是拓展全球市场。依托光明食品集团全球渠道网络与品牌影响力，助力ALBO产品加速开拓国际市场；加强与光明国际等集团海外企业协同，形成市场拓展合力，提升品牌国际竞争力。
吴通红强调，光明食品集团将全力支持上海水产集团以ALBO为平台，推进产业拓展、投资并购与能级提升。他要求项目团队既要“谋得深、想得远”，科学制定发展规划；更要“落得实、干得细”，细化实施路径、完善工作方案，确保各项战略部署落地见效。
赋能全局：锚定目标推进全球布局
此次考察不仅为ALBO项目后续发展指明方向、注入动能，更进一步明晰了集团全球渔业布局的发力重点。上海开创远洋将坚决贯彻落实光明食品集团战略部署，以ALBO项目为重要支点，加速构建“国内资源支撑+海外平台运营+全球市场拓展”三位一体的高质量发展格局，持续提升产业核心竞争力，为光明食品集团深化全球化战略、打造全球一流食品产业集团贡献更大力量。
上海开创远洋副总裁邓虎陪同考察。