新闻中心

2月4日下午，开创国际召开2026年度工作会议。上海水产集团总裁、开创国际董事长王海峰出席会议并讲话，开创国际党委书记、总裁吴昔磊主持会议作年度经济工作报告，党委副书记王薇作年度党建工作报告。会议全面贯彻落实光明食品集团及水产集团工作会议精神，系统总结2025年工作，深入分析当前形势任务，科学部署2026年重点工作安排。

会议指出，2025年作为公司实施“产业攀升”行动计划的关键一年，在光明食品集团和水产集团的坚强领导下，积极创新、攻坚克难，推动各项工作稳步向前。其中，金枪鱼围网船队保持稳定产出，南极磷虾项目实现重大突破，ALBO公司营收与利润实现双增长，为“十五五”发展奠定了坚实基础。同时，也清醒认识到当前面临的多重挑战：

• 国际渔业资源管理趋严，部分海域捕捞效果不及预期；

• 市场需求波动与行业竞争加剧，成本持续高位运行；

• 产业链协同仍需加强，设备更新与人才储备存在短板。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化转型、聚力突破的重要一年。做好全年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会、中央经济工作会议精神，按照光明食品集团“产业升级、创新升级、服务升级”工作要求和水产集团部署安排，坚持“稳中求进、提质增效”工作基调，紧扣“稳资源、优加工、强渠道、控成本、防风险”主线，聚焦“稳、扩、争”三个维度，坚决打好“稳固基本盘”“拓展增长极”“创新竞争力”三场攻坚战,以高质量党建引领“一鱼一虾”产业实现高质量发展。

开创国际董事长王海峰在讲话中指出：

“稳”不是守成不变，而是要筑牢高质量发展的坚实根基。越是环境复杂，越要把稳字当头，牢牢守住经营基本盘、有效防范各类风险、广泛凝聚发展合力。

“扩”不是盲目铺摊子，而是要精准发力拓展发展新空间。聚焦高附加值环节、潜力市场和产业链协同效益，有计划、有节奏地推进扩张布局。

“争”不是内耗式内卷，而是在创新驱动和效率提高上赢得竞争力。必须争在技术创新、模式创新和效率提升上，以“开局即决战、起步就冲刺”的状态，全力打好三场战役，用扎实业绩为水产集团高质量发展作出新的更大贡献。

会上，相关部门及子公司代表作了交流发言。会议还组织了党建、安全与廉洁责任书签约仪式。

开创国际党政领导班子成员，各部室及子公司负责人、部分劳模与一线骨干代表等参加会议。