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11月17日，开创公司召开2015年预算工作专题会议，会议检查了各部门2015年预算工作执行情况，提出了2016年预算工作要求。公司总裁谢峰等党政领导，各部门主要负责人及公司下属全资子公司、控股公司的相关人员共20余人出席了会议。

会议由财务总监朱正伟主持。他说，为加强公司内部控制，防范经营风险，进一步提升公司管理水平，2014年初公司制订并下发了《关于推进〈上海开创国际海洋资源股份有限公司全面预算管理办法〉的实施意见》，经过近两年的预算编制、预算控制、预算评价，做到了全员目标任务明确、责任分工细化、检查考核严格。2015年年终将至，各部门、各船舶要按照年初确定的预算，在每季检查落实的基础上，检查总结一年来执行情况，并以书面形式报总裁室。重点要开展对产品销售和库存的盘点检查，为编制2016年预算作准备。在谈到2016年全面预算工作时朱正伟说，2016年公司将重点对生产成本、经营费用、销售费用、管理费用、财务费用实施监控。人力资源部要加强各预算责任主体的考核，要将预算执行情况与绩效考核有效结合。要将公司下属全资子公司、控股公司以及即将组建的海外企业纳入预算管理的范围内，确保公司全面预算管理工作向更深层次更高水平推进。