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2016年1月5日，水产集团总裁室在集团205会议室召开现场办公会，检查指导开创公司2015年经济工作运行情况和2016年经济工作计划。集团总裁濮韶华，副总裁周劲望、唐文华，财务总监沈新根、副总裁马云、专职监事蒋雪根及有关部室负责人，开创公司总裁谢峰等党政班子成员20余人参加了会议。

会议由集团总裁濮韶华主持。会议在听取开创公司总裁谢峰对公司2015年经济工作运行情况和2016年工作安排的汇报后，濮韶华等集团领导和集团职能部门负责人针对开创公司2015年经济工作运行情况和2016年工作安排后分别作了讲话，提出了中肯的建议和要求。   

濮韶华在会上对开创公司2015年工作总结了三句话，一是开创公司主观上是努力的，主要表现在生产上碰到许多困难，从主观上采取了许多措施作了努力，同时也反映公司对风险不够分散，产业链也不够长；二是客观效果不理想。开创公司不但要从客观原因上想一想，同时也要想想是不是有主观原因，是不是还有再提高，造成客观效果的主观原因大家还要去思考一下。三是工作上有新的亮点。总结上已经体现，既有自己的奋发有为，也有集团总体部署和要求。同时，对开创公司2016年提出了三方面要求：一是在生产上要继续突破，重新来构思项目从船只-产品-加工-市场；二是销售上要往前探索，进一步探索销售渠道，要知道背后人是谁；三是成本上要继续压缩。2015年执行情况要与年初的预算进行对比，在这基础上制定2016年目标，特别是要做好人工成本的压缩工作。（综合办公室）