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2016年12月28日，集团总裁室在本部205会议室召开开创公司现场办公会，检查指导开创公司2016年经济工作运行情况和2017年经济工作计划。集团总裁濮韶华等领导及有关部室负责人，开创公司总裁谢峰等党政班子成员20余人参加了会议。

会议由集团总裁濮韶华主持。会议在听取开创公司总裁谢峰对公司2016年经济工作运行情况和2017年工作安排的汇报后，濮韶华等集团领导和集团职能部门负责人针对开创公司2016年经济工作运行情况和2017年工作安排分别从资本运作、经营预算、风险管控、成本控制、人才培养和安全生产等方面提出了中肯的建议和要求。   

濮韶华在听取大家意见和建议后说，集团领导非常关注开创公司，汤董从四季度开始就开创公司有关工作多次召开专题会议，体现了集团对开创公司重视。接着他对开创公司2017年工作提出了四方面意见：一是关于生产。拖网船队的生产要朝着产量比较稳定，市场比较稳定的品种去做，要开发和利用沙丁鱼的资源，使其多样化的产品受到消费者的欢迎。围网生产要引进和对标国外先进捕捞技术和管理方法，为金枪鱼产业链发展打好坚实基础；二是关于发展。根据公司产业链发展需要，要进一步推进基里巴斯金枪鱼贸易项目，把鲣鱼在中国大陆的优势要保持下去，并把优势做强、做大、做牢固；三是关于管理。要加强人工成本的核算，采取多种用工方式，解决当前用工上的问题。对管理部门，要进行整合，集中优势加强项目的开发和产品贸易；四是关于ALBO项目。在稳定现有规模的基础上，重点开发以鲣鱼为主的罐头产品，并不断扩大其销售市场，从而推进产业的发展。（综合办公室）