新闻中心

(2017年经济工作计划摘要)

今年开创公司总的经营思路是“控规模、促转型、提效益”。具体措施如下：

（一）加快产业链发展步伐，把公司逐步建成一流远洋渔业食品企业。

1、逐步建立以ALBO金枪鱼罐装制品为中心的世界贸易网络。公司在成功收购西班牙具有上百年历史的ALBO公司100%股权后， 今年上半年将制定ALBO公司中长期商务发展方案，进一步完善ALBO公司分布在维戈市、锡列洛市和塔皮亚市三家工厂产品结构。上半年要对鲣鱼罐头产品进行试生产，下半年使鲣鱼产品实现销售，要把原有的黄鳍、长鳍金枪鱼中高当罐装鱼制品、休闲食品和新研发的鲣鱼罐头产品逐步推向欧洲和非洲市场，并走进国内市场，计划与国内加工厂对接，与国内终端市场对接，进一步拓展ALBO产品销售渠道，建立以ALBO品牌领衔的世界和中国销售网络。

2、以发展远洋捕捞和加工贸易为需求，巩固和扩大远洋航运业务。公司与Lavinia共同出资组建了康隆（香港）航运有限公司，今年年将继续依托Lavinia渔业运输网络和开创公司在中西太优势，共同开发渔业商业运输市场。在稳定目前两艘运输船的基础上，择机扩大船队规模，积极探索与Lavinia合作海上加油业务，从Lavinia或其他第三方租入油轮，使康隆公司经营业务进一步丰富，使之成为开创公司新的盈利增长点，增强企业的整体盈利能力与发展后劲。

3、继续推进收购FCS公司70%股权项目。根据与加拿大FCS公司洽谈，去年下半年双方确认由开创公司收购FCS公司70%股权，并商谈了股权收购协议。考虑到公司定增项目进度安排，计划今年上半年将完成项目的收购工作，收购后，我们将确保公司不断不乱，平稳过渡，顺利投入营行。收购加拿大FCS公司股权，是进一步推进开创公司产业链项目之一，是提高公司在国内外市场整体形象，公司将借助北美优质水产品资源优势，搭建公司在北美市场的直接营销平台。

（二）坚定做强、做精远洋渔业产业信心，努力实现效益稳步提升目标。

---围网船队今年要在保持适度的规模基础上，加快推进产业链的发展。一是要建立以基里巴斯KFL项目下的金枪鱼围网捕捞、销售和原料供应基地，提高对产品销售的话语权，形成产、收、销、供等一条龙，实现公司在中西太金枪鱼贸易战略目标；二是要在认真总结去年首次使用直升机捕捞并取得成功的基础上，今年再租用一架直升机进行辅助作业，不断提高围网船队捕捞能力；三是继续淘汰低产能、高消耗、亏损严重的船舶，今年下半年准备淘汰设备陈旧金汇1号轮，拟引进或建造一艘与金汇58轮相同吨位围网船；四是开发新渔场，计划采用合资或收购的方式进入大西洋、印度洋捕捞作业，摆脱目前中西太平洋单一洋区生产的被动局面，为公司金枪鱼围网捕捞闯出一条新路，为公司发展增添后劲。

---大拖船队近几年来，由于受远洋渔业大环境制约，去年面临着生存危机，这不仅关乎船队生存，同时关乎开创上市公司的发展。为了彻底摆脱困境，从危机中发现机遇，在集团领导的亲临指导下，研究和编制了今年大拖船队生产预案和与之配套的考核办法。根据方案，船队及相关部门一是要安排好船舶渔场作业，按照预算在捕捞生产、成本费用、经营销售及保障措施等方面进行细化，实行责任考核；二是将经营业绩紧密与薪酬挂钩，以增强职工的责任感和危机感，提增完成目标任务的信心和决心；三是要加强产品质量，增强销售力度，形成一套产品加工和销售激励机制。

（三）强化基础管理，为公司转型升级赢得时间、提供支撑

1、优化组织结构，提升管理水平。今年公司要根据远洋渔业和产业链项目的发展需求，重组和调整部门和岗位，经过部门和岗位调整后，把一批年青有为的管理人员充实到营销岗位；要在对大拖船队试行绩效考核的基础上，建立和完善公司全员绩效考核激励机制,为实现公司转型升级，创新经营模式，提高经营业绩，开启新一轮远洋渔业的发展创造条件；要有效降低了人工成本，减少冗员，特别要重新梳理在岸船员的情况，通过重新安排出海、转岗等措施，减少在岸船员的数量；要积极培养和引进专业管理人才，公司将在今年上半年制订“十三五”期间人才培养和引进发展方案，按照人才需求，分轻重缓急，采取多种措施，培养和引进一批人才，以保障公司经营业务的顺利开展。

2、加强风险防范，实时跟踪监控。今年公司要针对行业市场需求、交易对手或合作伙伴经营、贸易问题引发风险，进一步加强全面风险管理，加强对运营风险实时跟踪监控。要密切关注两船队主要产品竹荚鱼、金枪鱼国际市场变化，及时提出进行处置方案，以规避风险；要十分重视ALBO公司所预估的经营风险，落实风险防控预案，避免出现重大风险；要加大对贸易业务管控，严控法律风险，加强重大决策和经济合同的法律审核把关，确保股东权益不受损失。

3、抓好安全生产，创造稳定局面。今年要按照与水产集团签订的安全生产责任书，落实好《开创公司党政同责安全工作责任制》，健全安全生产管理网络体系，加强检查考核，严格追责。对开创公司旗下的各控股、全资子公司和船舶，要持续深入开展安全生产大检查，强化指挥和应急反应体系建设；要加大对重大风险源和安全隐患的排查治理力度，严防重特大事故发生，有效防范和坚决遏制各类事故发生，为公司生产和发展创造稳定的局面。