5月3日，开创公司总裁室召开由各部门主要负责人以上管理人员参加的1至4份经济工作分析会。会议听取了各职能部门主要负责人1至4月份预算执行情况及分解任务目标推进情况。会议认为，公司1至4月份经过全体员工的共同努力，生产经营与去年同期相比，出现了稳中向好的趋势，达到了大幅减亏的目标。两船队在充分认识完成任务的艰巨性、复杂性基础上，采取切实有效措施，层层分解任务，层层传递压力，把握一切可能机会，捕捞生产和经营贸易出现了良好的增长势头。围网船队今年以来平均单船产量首次超过台湾稳发船舶，这是在历史上所没有的。大拖船队在与去年同比人手减少的情况下，4月份竹荚鱼产量却略有增长。会议要求，公司各生产单位要延续1至4月良好的开局，紧紧抓住市场价格稳步攀升有利时机，在抓好产量的同时抓好质量，以实现利润的最大化，为实现今年各项经营目标而努力。
在会上，公司总裁谢峰及各分管领导在会上针对相关职能部门主要工作提出了近期工作要求。一是要严格按照公司经营预算，细化落实各项目标措施。各管理部门、经营单位对预算执行情况不能只看数字的表面，要进行认真细致内在因素的分析，对超预算要找出原因，并提出控制的具体方案。二是要强化安全生产管理，确保生产经营工作顺利进行。强化和落实安全生产管理责任制，是公司开展生产经营的先决条件。年初公司主要负责人虽与下属27个签约单位或部室进行了《安全责任书》签约，这只是书面形式，关键要落实。一方面要从思想上认识安全生产重要性，另一方面要加强管理，有具体的措施和手段，以确保生产经营工作顺利进行。三是要加强产品质量和营销工作，使产品利润的最大化。公司产品产量和质量两者是相互相成，船队在重视产量的同时必须要重视质量。两船队及相关管理部门要海陆联手加强对产品监管，使产品利润实现最大化。四是要全力推进产业链项目建设，相关部门要积极实施和落实。2016年经过公司不懈努力，成功收购了ALBO公司，实现了产业链项目的重大突破，但收购后如何得到迅速发展，使其实现公司收购后预定的目标，这是放在公司全体员工面前的一件大事。会议要求，相关管理部门，首先要配合好ALBO公司黄鳍原条金枪鱼采购工作，使其尽快降低加工原料采购成本。其次要积极配合好ALBO鲣鱼罐头产品开发，使ALBO鲣鱼罐头产品在今年进入欧洲、中国国内终端市场，实现公司鲣鱼捕捞产品的延伸。五是要适应企业体制机制改革，做一名合格上市公司员工。随着企业改革的不断深化，作为一名上市公司员工，要根据自己的职责范围做好本职工作，做一名合格上市公司员工，为远洋渔业发展作出自己应由的贡献。（综合办公室）
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