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为了加快开创公司产业链项目的建设步伐，形成业绩稳定和可持续发展新局面。7月28日公司总裁室召开2017年上半年经济工作分析暨年中经济工作会议。公司各部门主要负责人以上管理人员参加了会议。会议由总裁谢峰主持。

会议首先由常务副总裁沈海元宣读公司机构调整和中层变动相关文件及对机构变动后的工作要求，随后听取了财务总监朱正伟对公司及各部门上半年预算执行情况及各经营部门分解任务目标推进情况；

听取了公司船一部、船务二部、ALBO公司和市场部四个主要经营部门上半年运作情况和下半年工作安排。会议认为，公司今年上半年在董事会和集团领导下，经过全体员工的共同努力，推进资本运营，加强风险防控，加快转型升级，各项重点工作稳步推进，公司生产经营出现了稳中向好的发展趋势。会议要求，各相关部门要按职能划分的要求做好人员调配工作，尽快落实到位。各部门主要负责人要在充分认识到完成全年任务的艰巨性、复杂性基础上，采取切实有效措施，层层分解任务，层层传递压力，把握一切可能机会，牢牢把握捕捞生产和经营贸易出现良好增长势头，抓紧落实各项生产措施，为实现全年经营指标而努力。

在会上，公司总裁谢峰及各分管领导针对相关职能部门主要工作提出了近期要求，一是要精心组织，合理安排，全力以赴完成全年捕捞产量。下半年要按照控制大拖船队规模、稳定围网现有船舶规模，对标国际一流远洋渔业企业，不断提升船舶装备和捕捞技能要求，精心组织，合理安排，全力以赴完成全年捕捞产量；二是要开发产品，扩大销售，确保ALBO利润达到预期目标。要根据ALBO公司近期及未来2-5年商务发展计划，加快开拓ALBO 公司产品销售渠道；三是要注重业绩，管控风险，努力发展好正在运行的项目。为了使合资和独资项目实现所确定的经营目标和发展愿景，公司必须要加强管控力度，以提升合资和独资子公司整体效益和风险防控水平；四是要健全机制，强化管理，逐步建成一流海洋资源食品企业。要按照经营主体责任要求，完善制度，健全机制，以企业转型升级为中心，从优化体制机制、严控管理成本、加强风险防范、强化安全管理等方面着手，努力实现提升经营业绩的工作目标。（综合办公室供稿）